Fredrika, kan du berätta lite om din bakgrund och vad som ledde dig till att starta VOCA?
Min karriär började inom modeindustrin, där jag snabbt insåg vikten av att förstå hela affärsmodellen – från design och produktion till kundupplevelse och varumärkesbyggande. Jag har alltid haft en förmåga att se helheten och skapa samsyn, vilket blev en nyckel i mina ledarskapsroller, oavsett om det handlade om att leda stora team eller driva strategiska förändringsresor.
Idén till VOCA föddes ur en insikt om att många ledare saknar stöd för att navigera sina personliga och professionella utmaningar. Jag ville skapa en plattform som kombinerar strategisk rådgivning med det mänskliga perspektivet, där vi inte bara talar om affärsmål utan också om hur människor mår och utvecklas.
Hur har din erfarenhet inom modeindustrin format ditt sätt att se på ledarskap och strategi?
Modeindustrin är en av de mest dynamiska och komplexa branscherna, med höga krav på kreativitet, snabbhet och kommersiell skärpa. Det har lärt mig vikten av att balansera innovation med struktur och att alltid ha kunden i fokus.
Jag har också sett hur kultur och ledarskap påverkar resultaten, både positivt och negativt. Framgång handlar om att skapa alignment – att få människor, processer och visioner att arbeta mot samma mål. Det är en tanke som genomsyrar allt jag gör, både i mina egna projekt och i VOCA.
För mig handlar det också om att förstå att om man kan förstå en affärsmodell, så gäller samma principer för ledarskap och strategi – att få alla att se samma riktning, att skapa samsyn kring vägen framåt och att engagera alla medarbetare i målet.
Vad gör VOCA unikt, och vad betyder mentorskap och coachning för dig?
VOCA handlar om att förena strategiska mål med det mänskliga perspektivet. Det är lätt att fastna i operativa detaljer eller kortsiktiga resultat, men jag tror på att skapa hållbara lösningar som utgår från individens värderingar och organisationens vision. Mentorskap och coaching är viktiga verktyg för att hjälpa människor att hitta sin riktning och frigöra sin potential. För mig handlar det inte bara om att lösa problem, utan också om att utmana status quo och inspirera till utveckling.
Som ledare ställs man ofta inför komplexa beslut och förändringsresor där snabb tillgång till spetskompetens är avgörande. Genom mentorskap får du tillgång till ett konfidentiellt bollplank utanför bolagets interna politik. Detta skapar en trygg plats där du kan utvecklas både som ledare och i bolagets utveckling.
Mentorskap erbjuder också en balans mellan det som är affärsutveckling och det som är mänskligt välmående. Det är inte bara ett stöd för att hantera dagens utmaningar, utan också en möjlighet att utvecklas långsiktigt och förbereda sig för framtida framgångar. Våra erfarna mentorer ger dig det perspektiv och de verktyg du behöver för att möta den snabbt föränderliga affärsvärlden och för att ta nästa steg i din personliga och professionella utveckling.
Hur kopplar du ihop mentorskap med din nuvarande roll som konsult och rådgivare?
De två rollerna är väldigt sammanflätade. När jag stöttar företag, vare sig det är inom modebranschen eller andra sektorer, handlar det i mångt och mycket om att skapa samsyn och tydlighet. Alla, från ägare och styrelse till medarbetare, behöver förstå strategin och affärens olika ben. Ta modebranschen som exempel. Där är det avgörande att förstå hur man balanserar intäktsströmmar, vad som driver lönsamhet i olika kanaler och hur man kombinerar kreativitet med kommersiell styrning.
Oavsett bransch är förmågan att leda i förändring en av de största utmaningarna framöver – och det kräver både mod och kreativitet.
Vad är drivkraften bakom ditt arbete?
Min drivkraft är väldigt personlig. Jag har alltid varit en person som reser mig, oavsett vilka hinder som kommer i min väg. Som barn var jag mobbad i skolan, och det formade mig. Jag lärde mig att stå på egna ben och att aldrig ge upp.
För mig som konsult, ledare och framförallt mentor handlar det idag om att använda de erfarenheterna till att stötta andra. VOCA handlar om att vara en trygg plats – att finnas där för ledare när det blåser, att ge stöd när det behövs och att stärka deras självkänsla i både med- och motgångar.
Jag har arbetat i utsatta miljöer och förstår väl ledarens utsatthet, inte minst VD-rollens. Behovet av att ha någon som ventil, bollplank eller en som kan ge perspektiv utanför den interna företagsdynamiken är något som ligger mig nära hjärtat.
Hur ser du på framtidens ledarskap?
Framtidens ledarskap måste vara både mänskligt och holistiskt, särskilt i en volatil värld. Med teknikens och AI:s framväxt kommer vår förmåga att bygga relationer och leda med empati att vara avgörande. Samtidigt står vi inför en värld där osäkerhet och förändring är konstant närvarande. Modeföretag, och andra branscher, behöver ledare som inte bara förstår långsiktiga strategier utan också kan hantera risk och snabbt anpassa sig till nya förutsättningar.
Det nya normala innebär att ledare måste fatta beslut i en miljö där långsiktig planering ofta krockar med kortsiktiga behov och där riskerna är större än tidigare. Ledarskap i denna miljö kräver en förmåga att navigera genom turbulens med transparens, beslutsamhet och förmågan att inspirera sitt team.
Framtidens ledarskap fokuserar inte bara på att leverera kortsiktiga resultat utan också på långsiktig hållbarhet och människors välmående. Ett hållbart ledarskap bygger på att investera i humankapitalet – våra medarbetare och kolleger är nyckeln till en hållbar affär och långsiktig framgång.
Vilka är de största utmaningarna du har mött som ledare, och hur har du hanterat dem?
Att leda genom förändring och osäkerhet har varit en återkommande utmaning. Att kunna fatta beslut när förutsättningarna är oklara, och samtidigt hålla teamet engagerat och motiverat, har varit avgörande för mig genom åren. Jag har ställts inför svåra situationer som att hantera nedbrunna fabriker, där hela leveranser var i fara, eller att stå på gränsen till konkurs i företag som kämpade för sin överlevnad med stora organisatoriska nedskärningar som resultat.
I situationer som dessa – har nyckeln för mig varit att vara så tydlig och transparent som möjlig för att kunna hålla kursen framåt och samtidigt ge utrymme för varje individ att ta sin plats. Jag tänker att det handlar om att skapa en kultur av öppenhet där vi tillsammans kan möta utmaningar och hitta lösningar. Att vara ett stöd för teamet under svåra perioder och samtidigt hålla fast vid långsiktiga mål har varit grundläggande för att komma igenom dessa turbulenta perioder.
Det är verkligen i sådana ögonblick jag insett vikten av att skapa en trygg plats för både individens och teamets utveckling – även när omvärlden känns osäker. Det handlar om att vara transparent, lyhörd och samtidigt ta beslut som känns rätt för både människor och verksamhet.
Vilka är några av de mest minnesvärda ögonblicken i din karriär som har format dig som ledare?
Ett tidigt minne som har präglat mig är den uppskattning jag fick för min tydlighet, transparens och förmåga att involvera ett team som aldrig tidigare hade upplevt det. Jag var ung och gick mycket på magkänsla – jag försökte behandla alla som jag själv ville bli behandlad. Jag levde efter devisen ”management by walking” – att vara närvarande och se varje individ. Det har gått många år sedan dess, men jag har fortsatt att ta med mig denna filosofi i mitt ledarskap.
Hur skulle du beskriva din ledarskapsstil idag?
Jag skulle beskriva min ledarskapsstil som tydlig, strukturerad men också ödmjuk. Jag tror på frihet under ansvar, att vi alla mår bra av att ha en tydlig riktning, känna delaktighet och förstå att alla individer spelar en viktig roll för att skapa resultat. Humankapitalet är vår viktigaste tillgång. Jag är inlyssnande och coachande, men också tydlig i min kravställan – vi är alla i våra roller för att leverera, tillsammans.
Vad betyder mentorskap för dig, och varför är det viktigt?
Ledarskap handlar om att lära känna sig själv först och främst. Att vara nyfiken på sina egna reaktioner och att förstå sig själv. Många ledare känner sig ensamma och har behov av stöd, oavsett om det handlar om att utveckla sitt eget ledarskap eller att driva affären framåt.
Det är där mentorskapet kommer in. Ett mentorskapet med oss, som kombinerar coaching och affärsnära rådgivning, erbjuder en unik möjlighet för ledare att reflektera, utmanas och få stöd i att hantera konkreta utmaningar. Genom att ge både handfasta verktyg och ett utifrånperspektiv, hjälper vi våra adepter att se nya lösningar och fatta välgrundade beslut. Dessa utanförperspektiv är oerhört värdefulla för att skapa klarhet och främja personlig och professionell utveckling.
Hur närmar du dig rollen som mentor, och vad anser du vara kärnan i ett framgångsrikt mentorskap?
Kärnan i mentorskapet handlar om att vi tillsammans skapar en förflyttning. Vi sätter ett mål för vad adepten ska ha uppnått när vårt arbete är slut – det kan vara en kompetensförflyttning, förändring eller personlig utveckling. Men vi måste vara medvetna om att livet är oförutsägbart, och saker kan hända under resans gång. Ett mentorskap med mig ska inte bara vara ”trevliga samtal” – som mentor är jag där för att skapa värde.
Vilken typ av råd eller stöd brukar du ge till dina klienter/adepter?
Ett råd jag ofta ger är att lyssna på sin magkänsla. I en stressig miljö är det lätt att förlora kontakten med sitt inre. Men om vi stannar upp, andas och lyssnar på den inre rösten, kan vi få värdefull vägledning.
Vilka är några personliga erfarenheter som har påverkat ditt sätt att se på ledarskap?
En viktig erfarenhet var när jag tidigt fick rapportera till en VD som praktiserade frihet under ansvar. Han lät mig ta ansvar, ställde frågor och litade på att jag skulle leverera. På andra sidan har jag haft erfarenheten av en VD som ledde oss direktrapporterande i silos, utan en gemensam strategisk agenda. Det skapade oro, osäkerhet och illojalitet i organisationen och påverkade varumärket negativt.
Dessa kontraster har format min syn på hur viktig en tydlig och inkluderande ledarskapsstil är.
Hur balanserar du ditt professionella och personliga liv, och vad gör du för att ladda batterierna?
Jag laddar batterierna genom träning, tid med familj och vänner, samt genom att sjunga i kör. Jag tycker att det är viktigt att både kropp och själ får näring för att kunna ge mitt bästa professionellt.
Finns det några specifika värderingar eller principer som du lever efter, både i ditt personliga och professionella liv?
Jag har en stark integritet, en moralisk och etisk kompass, ett stort hjärta och en genuin nyfikenhet på människor. Jag har också en stark tro på människors potential – jag tror att vi alla har förmåga att växa och utvecklas, både personligt och professionellt.
Hur ser du på utvecklingen av mentorskap i framtiden?
Mentorskap kommer sannolikt att växa i betydelse, särskilt med den unika kombinationen av rådgivning och coachning. Det hjälper ledare att utvecklas både personligt och professionellt. Genom mentorskap får du tillgång till utanförperspektiv på ditt ledarskap, din affärsmodell och din strategi. I den värld vi lever i är det viktigt att inte fastna i sin egen lilla box utan att öppna upp för nya perspektiv för att utvecklas på ett hållbart sätt.
Om du kunde gå tillbaka i tiden och ge dig själv ett råd när du började din karriär, vad skulle det vara?
Mitt råd skulle vara att aldrig vara rädd för att ställa frågor och vara nyfiken. Nyfikenhet är en kraftfull drivkraft för lärande och utveckling, och det är något jag alltid har haft stor nytta av genom hela min karriär.
Slutligen…vad är ditt råd till unga ledare som vill utvecklas?
Lyssna på dig själv och dina värderingar. Det är lätt att formas av omgivningens krav, men för att vara en stark ledare måste du veta vem du är och vad du står för. Var öppen för förändring och var inte rädd för att misslyckas. Ledarskap är en konstant läroprocess. Slutligen – våga också vara nyfiken och fråga om hjälp – ingen behöver göra resan ensam!
Om du är intresserad av ett mentorprogram med Fredrika – ta då chansen redan idag och boka ett kostnadsfritt provsamtal här! Eller hör av dig direkt till oss på VOCA Mentorship på email hello@vocamentorship.com, så svarar vi på alla frågor du kan tänkas ha!
